认真贯彻凯盛集团上半年工作会议精神

全力寻求生产营销突破口　　努力完成全年工作目标

　　—－佳星公司召开各单位（部门）负责人会议，传达贯彻凯盛集团上半年工作会议精神。

　　8月4日，佳星公司召开各部门负责人会议，传达贯彻凯盛集团上半年工作会议精神，研究部署公司下半年工作。

　　会议由公司总经理于占河主持，公司党政班子成员参加会议。会议首先由副总经理李亚东传达了中建材集团董事长宋志平、总经理曹江林及凯盛集团总裁彭寿的讲话精神；随后由行政管理部长柳洪章传达了凯盛集团上半年对标会议精神；然后由副总经理陈贵友、商文库、刘威鹏分别汇报了浮法玻璃事业部、工程玻璃事业部、供应部、劳务公司上半年指标完成情况及下半年工作安排部署。最后，于总就如何完成全年目标任务作重要讲话：

一、浮法玻璃事业部

（一）生产方面

1、在物料消耗上寻求突破口。

2、在降低能耗上寻找突破口。

3、再进一步在稳产高产方面寻找突破口。

4、在保证热工、机械、电器等设备正常运转的前提下，控制维修和备品备件的费用支出。

5、加大利库、利旧、利废工作的力度，降低资金占用，减少费用支出。

（二）经营方面

1、要抓住旺季的有利时机，及时上调原板销售价格，确保全年计划价格的完成。

2、抢抓高价区实现卖高价。

3、加强区域市场的共同协调，认真研究差异化营销的策略，将售价再向上提高一块。

4、加大营销工作的力度，营销旺季的产销率要达到或超过100%。

5、控制营销费用。包括用工、用车、招待费、小车费等等，要再降一块，为完成全年目标指标创造条件。

6、加强价格执行过程中的监督检查，尤其是三个不同价格区的管理要加强，不允许发生任何不正常问题。

（三）管理方面

1、加强员工的思想教育，把大家的主要精力凝聚到干好本职工作来。

2、充分发挥薪酬分配的杠杆作用。

3、结合创建“五型班组”活动，大力开展小改小革、小发明小创造活动。

4、加强安全生产管理。

二、工程玻璃事业部

要抓住市场进入旺季的时机，全力以赴抢订单，开足马力抓生产，精打细算降成本，确保目标全实现。

（一）经营方面

1、下大气力，抢抓旺季市场订单，尤其是LOW-E生产的加工订单更为突出。

2、抢抓价格高、出材率好、易加工、高效益的订单，以促进效益目标的实现。

3、加强产销沟通，优化衔接好订单、生产、发运流程，最大限度地满足用户对产品质量、交货期的要求。

（二）生产方面

1、要加强生产组织，科学合理调整好作业班次，满足订单生产所需人力，全面提高劳动生产率，彻底解决旺季干不过来的问题。

2、加强生产过程控制，细化生产流程。

　　3、加强员工技能培训，实现一人多岗多能。

（三）管理方面

1、消除思想障碍，克服畏难情绪，理清工作思路，树立业绩导向。要发挥薪酬分配的杠杆作用，激发全体员工的工作热情，重点要处理好薪酬与业绩之间的关系，引导员工向我们关注的重点工作努力。

2、加强成本管理，细化单品种核算，降低各种材料消耗，向生产经营管理要效益。

3、事业部上下要通力合作，销、产、运要无缝对接，领导干部要善于发现问题，敢于触及矛盾，及时解决问题。

三、供应部

1、附属材料和深加工材料要研究到厂家直接采购（铝条、塑料布、挤塑板），采取走出去请进来的方式。

2、库存仓储量（冬储之外）除了赊欠的物资之外，减少库存的占用。

四、机加和劳务

重点是配合脱硫脱硝项目的工程，提前做好工作。要把帐算明白，积极配合项目的建设。

五、其他部门

主要是围绕各自承担的费用、指标加强控制，减少支出，同时要落实营业外创收工作，为完成全年效益指标尽职尽责做出贡献。

六、安全生产和防汛工作

要提高认识，加强管理，抓好落实。决不能因为一个时期的平稳而放弃安全生产这项工作。防汛工作，各单位要做好防止大雨急雨进入我们的电缆地坑的准备；行政管理部要去厂外我们承包的地段进行巡视，一旦有情况要跟市防汛部门取得联系，确保安全生产和安全防汛。